يقول أفلاطون ) في الأيام الأولى من قوته ، تراه ممتلأً بالأبتسامات ويلقيبالتحية على كل من يقابله)
...............
إن القيادةتحتاج الى النظام الى الألتزام والأصرار ( المثابرة) حتى تستمر في النمو بقوة يوماًبعد يوم حتى تصبح خاصة لك ويستعرض الخصائص ال20 للقيادة الفعالة كالتالي بأختصارغير مخل : -
التخطيط الدقيق :يذكر الكاتب بأن الأبحاث توصلت الى أن القادة يقضون 80% من وقتهمفي التخطيط و20% في التنفيذ والفكرة أن القادة يهتمون بالتخطيط السليم لضمان نجاحالخطط وتحقق النتائج المرجوة00
التنظيم : أن القادة يعرفون قيمةالتنظيم كل يوم يقوم القائد بأعداد قائمةبكل ما يريد فعلة يتبعها وفقاً للأولوية ولايبدأ بجديد إل بعد الأنتهاء من العمل الأول00
تحديد الأهداف : لا نجاح بدون تحديدمسبق للأهداف والقائد يعرف قوة و أهمية تحديد الأهداف فهو يخصص الوقت الكافيللتخطيط لأهدافة00
صنع القرار : القائد بارع وماهر في صنع القرارات وهو متخذ قرار ناجح00
المخاطرة: القائد يدرك بأن علية أن يخاطر من أجل أن يحسن مستوى حياتة وأدائةحتى يقوى علىالمنافسة.............
مهارات الأتصال: القائد مستمع يعرف متى يتكلم وكيف يوصل أفكارة ويعرف كيف يواجةالخلافات والأنتقادات ويتمتع بالقدرة على تحقيق الألفة مع أي أنسان................
إدارة التغيير : إنالتغيير جزء من تصرفات القائد اليومية فهو ضد الروتين لذلك فهو يرحب به...................
التحكمبالتوتر وضغوط العمل : القائد يحب عمله ويستمتع بأدائة والقائد يبذل الجهد للتحكموالسيطرة على التوتر وضغوط العمل............
التفويض : يؤمن القائد بالأخرين ويثقبفريق عملة ويعرف متى وكيف وغلى من يقوم بالتفويض................
الرؤية والأبداع : القائد يتمتعبالرؤية والأبداع بحيث يرى ما لا يراه الأخرون فهو مبدع في أفكاره.................
التدريب والتعلم و بناءالفريق : ليس هناك وصفا للقائد أعظم من أنه يساعد رجاله على التدريب مع القوةوالعالية والتأثير "القائد يهتم ببناء الفريق للعمل بروح الفريق لتحقيق الأهدافالمنشودة.............
التحفيز : إنه يفهم ضرورة التحفيز ومدى قوته فهو يثني على الأخرين كلاً على حده...............
المهارات: دائماً يبحث القائد عن الوسائل التي تنمي قدارته ومستوى أدائه ويرحب بتعلم مهاراتجديدة وهو دائم الكفاح .......
الثقة : يعلم كيف يسيطر عل أي موقفويتعلم منه ويتمتع بثقة عالية في نفسة فقي مواجهة الأزمات.......
الحركة والفعل : الرجلالقائد متواضع في حدئثة ولكنهيتعدى الحدود في فعاله كونة............
الألتزام : أنة شديد الألتزام بالخططو هو يعلم أن النجاح يستغرق وقتاً أنه يدرك قوة الألتزام و لا يستسلم بسهولهأبداً...............
الطاقة : لدى القائد طاقة كبيرة فهو يمارس الرياضة ويشرب كميات كافية من الماء كليوم ويحترم حسدة وغيرها التي تساعده لإنجاز الأشياء التي يود عمله.....................
العواطف : أنه شخص عاطفيحساس يحب ما يفعلة وذلك من أطار العاطفة و الحب........................
المرونه والقابلية للتغيير : يتمتعالقائد بالمرونة في خططة وطرق تنفيذها.........................
الأمانه : القائد يمتاز بصدق وأمانتهلا يجازف بعمله عنيف قوي إذا لزم الأمر لكنه مع ذلك عادل ومنصف..................
-الأنماط الأربعة للقيادة :-
يقول والتر لبيمان
")) أن الأختيار الأخير للقائد هو أن يتركوراءه رجال أخرين لديهم العقيدة والرغبة للإستمرار بعد((
القادةينقسمون الى نمطين المستبد والديمقراطي
*فالمستبد ( الأوتوقراطي )يقوم هذاالنوع من القادة بصنع كل القرارات ويهتم بالعمل ويركز على النتائج لذلك نجدةممتازاً في عمله ومستوى إنتاجيتة لكنه ضعيف في العلاقات الإنسانية..... *أماالديمقراطي فهو يهتم بتوضيح المشكلة لفريقة و يساعدهم في إيجاد الحلول لذلك فهويهتم كثيراً بالعلاقات الإنسانية وبالعمل بروح الفريق..................
هذة الأنماط السابقةغير شامله وناقصة فقد وجد بأن هناك أربعة أنماط للقيادة لا تنفصل إحداهما عن الأخرى
وهي :-
............
-
التوجية :- فالقائد موجة بالدرجة الأولى يعلم غيرة ويدربهم..... - التدريب :- وهو كذلك متمرن ومدرببارع............. - التحفيزوالمساندة :- يسعى القائد الى التحفييز فهو يحفز نفسة والأخرين................. - التفويض :- فالقائد يفوضالأعمال ويجعل غيرة يقوم بالأعمال لثقتة به................ لذلك على القائد أن يعلم غيرةويدربهم على كل شيء ثم ينتقل بهم الى خطوة أخرى وهي التمرين والتدريب على الممارسةحتى يكونوا على قدرة على الأداء وحدهم
ثالثاً صحبتهم في الأعمال المطلوبة وتحفيزهمومساندتهم والرابعة عندما تتأكد من قدرتهم على العمل بمفردهم إنتقل الى الخطوةالأخيرة وهي التفويض.................... إنك إن قمت بتلك الأربعة ستكون قائداً بارعاً وستكونالنتائج مذهلة حسب قول الكاتب............................. ..................
- كيف تحققالسلطة وتمارسها :-
يقول أرشميدس
))" أعطنينقطة واحدة راسخة لأقف عليها ، وسوف أحرك كوكب الأرض )) ..................
بأستطاعتك أن تكون قائداً لكن لديك لقباً لا تنساه إنكلاعب فريق وأحياناً عليك أن تصنع قرارات لتبديل أحد اللاعبي بما فية خدمة الجميع.......................... وإليك الطريقة التي تفهمك كيف تمارس وتلعب لعبة السلطة
كالتالي :
أجعل الجميع يرون أنكمسيطر على المواقف التي تحتاج الى قيادة وشخصية قوية.................. أجعلهم يرون أن تمتلك المهاراتوالمعارف اللازمة لتقوم بالعمل أفضل من أي أنسان أخر.........................
إبتدع أفكاراً جديدة إتخذ طريقالمخاطرة أسأل الأخرين أرائهم وأجعلهم يعرفون أنك تمتلك القدرة على تحسين نتائجالعمل...................... وأحذر في أثناء ذلك أن تقع فريسة في فخ لقبك وتعتمد علية فقط في كسبالإحترام والتقدير.........................
وخاتمة لهذا المفتاحالثامن بإمكانك الآن أن تصبح قائداً فعالاً كل ما يلزمك هو أنتقرر وتتبع القرار بالتنفيذ إجعل القيادة طريقك في حياتك وسوف تنبهر بالتغيير الذيسيطرأ على حياتك في كل أجزاء الحياةالأستراتيجية
تقول حكمة صينية قديمة
))" يجب على الذين يبغون أن يصبحوا حاكمين أن يبدأوا بأيجادقادة، وهؤلاء الذين يفوزون على منافسيهم يجب أن يكونوا أقوياء وهؤلاء الذينيستطيعون أن يكونوا أقوياء يمكنهم إستعمال قوة الأخرين ولكي تستطيع أن تستعمل قوةالأخرين يكون ضرورياً ان تفوز بحب الناس وحتى تستطيع أن تفوز بحب الناس يجب عليكأولاً أن تتحكم في نفسك وحتى تستطيع أن تتحكم في نفسك يكون من الضروري أ ن تكونمرناً"))
اسرارالقيادة..
العرض الشجري